奮戰 2020 為推進企業高質量發展而奮斗—李斌董事長在 2019 年度員工大會上的講話

發表時間:2020-01-15 11:16

各位員工,大家下午好!

又是一年辭舊歲,又是一年春來報。

今天我們歡聚一堂,隆重召開集團 2019 年年度員工大會。在剛剛的會議議程中,先后對 2019 年年度“生產標兵”、“銷售精英”、“優秀員工”、“先進集體”和“2019 年度安全生產進單位”進行了表彰,在此,我謹代表集團全體員工向今天獲得表彰獎勵的“先進集體”和全體“先進員工”致以最誠摯的祝賀!向一直兢兢業業、任勞任怨始終奮斗在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問!向對理世的發展給予支持和理解的社會各界及員工家屬們表示衷心的感謝!在今后工作中,希望大家以“先進”為標桿,以更加務實的工作作風、更加飽滿的精神狀態、更加奮發的激情斗志,積極主動的做好本職工作,履行好各自崗位職責,爭創佳績,爭當先進!希望獲表彰的各位員工在今后的工作中,立足各自崗位,以更加務實的工作作風,以更加飽滿的工作熱情,不斷攻堅克難,充分發揮好表率、帶頭作用。

2019 年,是企業發展的轉折年。為認真總結過去一年所取得的成績、存在的問題與不足、以及來年主抓工作和重點規劃等系列事宜,以更好地確保理世企業第五個五年規劃的最后兩年(2020-2021 年)能夠順利實現“彎道超車”,推動企業后期的高質量快速發展。公司圍繞“354”薪酬管理機制原則,在向全體員工開展全面調查、收集意見建議的同時,對今年的會議召開方式也作出了變革。我們從 2019 年 12 月 17 日開始先后就任務制定的合理性、組織結構保障、崗位設置、人員編制、薪酬福利、費率控制、市場投入、激勵措施、考核機制、團隊建設等方面逐一展開討論并形成系列決議。通過自 1 月 6日至 1 月 12 日為期 7 天的會議,我們先后完成了“2019 年云南理世集團-嚕咪啦經銷商答謝會”、經銷商與員工兩個團隊的專項培訓、“2019 年度總結暨 2020 年度規劃會”、《集團 2019年年度工作報告》分組討論會等會議及議程,對組織架構、薪酬福利、任務費率、激勵措施等有關事項進行了專題討論并形成會議紀要,希望各級各部門在宣貫學習的同時,要逐一落地實施,抓到實處。

會議期間,通過“2019 年云南理世集團-嚕咪啦經銷商答謝會”的召開,在進一步拉近廠商之間的距離、促進經銷商深入了解企業、灌輸企業文化、企業發展理念和發展規劃的同時,有利于進一步增強經銷商的發展信心,有利于促進后期的相互合作、強化溝通、共謀共贏,勢必對 2020 年工作起到積極的推進作用。

通過“2019 年度總結暨 2020 年度規劃會”的召開,《集團 2019 年年度工作報告》從“企業發展、業績提升、整體效率、產品質量、產業幫扶”等 13 個方面總結了企業在 2019 年取得的成效;從“企業產業鏈配套不足、企業供應保障體系還未完善、整體銷量未能達成預期、質量安全方面、人力資源方面”等 14 個方面提出 2019 年企業發展存在的問題和不足;明確了 2020 年將對與廣大員工切身利益息息相關的薪酬、福利、制度等作出修訂、制定或完善,也對 2020 年的任務要求、工作重點、推進方向和考核要素等方面作出了具體的安排和部署。同時,會議在充分總結各級各部門 2019 年各項工作開展成效、存在困難和問題的同時,對照《集團 2019 年年度工作報告》對 2020 年工作的要求,各級各部門已進一步充實和完善了2020 年的工作規劃。總的來講,既有目標方向,又有措施方法;既有對 2019 年集團工作全方位的總結,又有 2020 年集團各方面工作的安排。

通過開展“分組討論會”,在深入學習《集團 2019 年年度工作報告》的同時,各組對《報告》所明確的事項作出了討論與細化,明確了工作的責任部門、推進的步驟和時間節點要求,提出了實現的方法和需要解決的問題,使得任務更清晰,分工更明確。

各位員工,2020 年我們通過上述系列會議的召開,通過各中心和子公司對有關問題的深入討論,我們確定了 2020 年乃至 2021 年的目標任務。為確保該目標任務的圓滿完成,我們制定了 2020 年的經營方針為“優化團隊、推動創新、提質增效、強化品牌”,已通過《集團 2019 年年度工作報告》作出詳細的闡述,并對 2020 年各項工作提出了具體要求。同時,我們對組織結構搭建、團隊優化組建、過程監管考核、績效人效打造、薪酬福利匹配、高效激勵機制等方面開展深入探討,已形成有關系列管理措施、制度和文件,會后將逐一梳理下發。就會議梳理已經確認的各級各部門的編制問題,要求各中心下來后務必本著公平、公正、公開的原則,盡快提報具體的考核實施方案落地實施,同時也提醒各位員工務必轉變觀念,改變個人不作為、不擔當的不良行為,謹慎對待,接下來公司將采取輪崗、換崗、競聘上崗等方式優化整合,完善優秀團隊組建。之所以那么做,目的只有一個:讓有心干事的人、用心干事的人、認真干成事的人,敢于爭取,敢于挑戰,勞有所獲,享受高薪酬、高福利和高回報;通過群策群力,凝心聚力,共促理世新發展。

各位員工,2020 年是理世企業和全體員工機遇與挑戰同在的一年,這在《集團 2019 年年度工作報告》中已作了很多的闡述,并就 2020 年工作提出了涉及多方面的要求。立足企業長遠發展,在此,我再補充強調三個方面的要求和建議。

一、以質量為核心,進一步強化從“土豆到薯片”的全產業鏈管理體系建設,充分體現產品生產標準化建設的關鍵性。結合企業實際,我們已經推行了產品標準化管理、質量安全管理、生產安全管理、8S 管理、物料供應管理、生產加工管理和檢驗檢測管理,在對標學習借鑒的同時,有必要從原料選種、育種管理、種植管理、病害防控、收獲管理、加工管理、分選包裝、標準執行、工藝把控、宣傳要求等各環節進一步完善企業標準制定、規程配套、指標量化和執行監管的具體要求和做法;有必要從“風險識別、適度標準、責任主體、監督檢查、考核改進”等環節強化矩陣式閉環管理;有必要進一步建立和完善供應商準入和過程管理、原料驗收和包材驗收、供應商綜合績效考核等方面標準,嚴把原料供應質量安全關;有必要進一步樹立完善從生產線到工段到工序的工作流程標準化、產品排放標準化、主要質量安全指標標準化、工藝參數控制量化標準化等控制的標準化;有必要充分利用認證的標準化要求強化各環節按標準執行的力度、強度和深度;有必要在除生產環節外的廠區各環節強化風險點、防控點的識別與強化;有必要從包裝設計的標準化、產品展示標準化、產品服務標準化、物流發貨標準化等等一系列的小環節小細節進一步梳理和明確,以標準的形式體現,切實將過程管理、細節管理落到實處。

(二)以品牌為導向,進一步強化“從工廠到市場”的信息管理體系建設,充分體現產品特征標識化建設的重要性。在企業目前已形成企業產品標識統一管理、建立使用企業及品牌二維碼、產品賦能使用二維碼基礎之上,形成了標識記憶,實現了將企業及品牌信息通過產品包裝出現給消費者有關信息的第一步,有利于不斷提升產品水平,但我們還很有必要進一步思考如何通過標識有效傳播提高影響力和客單量,如何簡明扼要有效傳遞企業及產品信息,如何實現快速接收消費者信息評價和反饋,如何實現合理意見的有效吸納和合理轉化,如何實現通過市場的搜索數據為新品開發提供參考依據,如何通過數據分析和制定渠道計劃任務或產量,如何整合利用大數據實施問卷調查、精準營銷等等一系列的問題。

(三)以發展為要務,進一步強化“從產品到品牌”的產品銷售管理體系建設,充分體現營銷全渠道建設的必要性。按照集團營銷中心“終端搶占強品牌、渠道掌控提銷量、管理強化樹樣板”的經營方針,在企業目前渠道運營之下,要盡快完善全渠道運營方案,做到有時間節點、有進度規劃,切實落到實處。做到現代渠道和傳統渠道兩個渠道兩不誤,兩個渠道都要強。同時,通過現代和傳統渠道切實做好企業營銷之下,電子商務作為企業短板和弱項,在現有天貓、京東、淘寶、拼多多等平臺合作基礎之上,如何建立環形、立體銷售管理體系,這是我們需要探索和不斷加強的工作。我想,這不僅需要從內部進一步引進專業團隊夯實基礎,也很有必要選擇第三方優秀電商運營企業開展產品分享業務,吸粉數量的多少,在一定程度上也決定電商運營的效果。因此,符合于消費群的新媒體的適時、適度、適量使用也是很有必要的。各位員工,新的一年,新的征程;新的祝福,新的期待。通過幾天來的會議,2020 年的任務已經明確,方向已經確定,時不我待,希望全體員工樹立強烈的效率觀念和雷厲風行的作風,用心想事、用心謀事、用心干事,齊心協力克服工作中的困難和壓力,團結一心,凝心聚力,奮戰 2020,全力以赴,為推進企業高質量發展而奮斗。最后,在 2020 年新春佳節來臨之際,提前向大家拜個早年,祝大家身體健康,“鼠”兆豐年,新春快樂,闔家幸福!謝謝大家!



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